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走进位于青岛的海尔创牌大楼,一幅幅印有“坚定对人单合一模式国际化的自信”、“坚定对人单合一模式打造的创客所有制的自信”等标语的红色条幅,映入记者眼帘。它们被悬挂在海尔创牌大楼中央的天井,条幅从上到下几乎贯穿了每层办公楼。这些条幅,来自海尔对人单合一模式的自信,也透露出海尔人的严谨。
 
  海尔在人单合一模式的国际化上,迈出了坚定的步伐。刚刚并购的GEA,在生产线改造和科研创新等领域助推海尔进入全球化品牌战略阶段。而海尔此前也已相继完成对新西兰斐雪派克、日本三洋电机东南亚白电资产的收购,让海尔的互联网转型迅速蔓延到了全球。 
 
  “海尔的COSMOPlat平台和互联工厂为全球产业转型提供示范和借鉴,为不同发展阶段企业提供标准化、定制化及整体解决方案,减少企业试错成本,缩短企业转型周期,提升企业运营绩效。”海尔COSMOPlat运营负责人表示。
 
 
  除此之外,海尔还将借这一平台进行社会化服务。记者了解到,目前海尔已在汽车、小家电的领域寻觅合适的合作伙伴,与部分意向方进入合作细节的商谈阶段。借此,海尔也逐步转型成为用户解决方案服务商。
 
  在“中国制造2025”风口之下,下一步,海尔正努力让COSMOPlat成为国家级工业互联网平台,制定智能制造标准体系,有望成为智能制造国际标准的制定者。目前,COSMOPlat已对外开展社会化服务,目前已推广到7大行业,如电子、船舶、装备等,将在每个行业打造类似海尔互联工厂的样板。而围绕这一目标,海尔互联网工厂的规模化扩张正在有序展开。
 
  “海尔从2016年2月份就开始筹备COSMOPlat平台,2017年正式对外宣布提供其社会化服务。除了8家互联工厂,海尔其它约100家工厂也在规划向互联工厂逐步转型。海尔互联工厂实现了高精度下的高效率,目前客户定制占比57%,订单交付周期缩短50%,效率提升50%。未来海尔将把这一模式复制到全球108家工厂。”海尔COSMOPlat运营负责人如是说。

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